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平臺化組織優勢

打造投資控股型組織架構,營造共創文化、開發共建生態,打造以方舟健康產業集團為核心,制藥、房地產、枸杞保健品、特色小鎮業務多元化、多生態協同發展,將集團打造為戰略與投資并購平臺、人才經營與人力資源平臺、用戶與數據運營平臺,最大化實現平臺價值。

資源整合優勢 

方舟集團經過20余年的發展,已形成擁有近千名員工及全國客戶群,合作伙伴遍布全國,積累了豐富的管理經驗和人脈資源。集團根據發展戰略和市場需求,將優質資源在各產業公司進行優化配置,平抑波谷波峰,形成各產業穩定增長效應,使各產業公司協同化發展,增強集團的競爭力。

資本加速優勢

方舟集團董事長王宇先生始終堅持“產業為本,戰略為勢,人才為先,金融為器”的理念。同時具備產業和資本兩種思維,產融互動,將集團打造為百花齊放式的投資控股平臺。

人才升級優勢 

方舟集團董事長王宇先生博學多才,他廣泛借鑒和引進世界一流企業成功地管理經驗,結合方舟的實際創造了“倒金字塔”平臺化管理模型,兩年長江商學院的深造,開闊并升級了王宇先生的視野和認知。平臺化組織中,為員工營造了跨學科、跨產業的內部學習成長環境,為集團培養了一支觀念超前、思路開闊、銳意進取、勤奮敬業的經營管理團隊、一支由專家、教授、博士、碩士組成的科研團隊,以及一支團結協作、業務精湛、無私奉獻的銷售精英團隊。


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